人才理念
我們始終堅(jiān)持"尊重人、培養(yǎng)人、成就人"的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為人才的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一種"公平、公正、公開(kāi)"的氛圍，建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個(gè)人****價(jià)值的和諧統(tǒng)一。
在瑞樂(lè)，光有遠(yuǎn)大的理想還不夠，想象力必須受到道德規(guī)范和誠(chéng)信原則的約束。瑞樂(lè)的高標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有限制創(chuàng)造性，相反，它吸引了一批與眾不同的員工，他們中的每一個(gè)人每一天都在為構(gòu)建更加出色的公司，乃至更加美好的世界而努力奉獻(xiàn)。
人才觀
知人善用、德才兼?zhèn)�、人盡其才、才盡其用。
知人善用——選人、識(shí)人、用人的基本原則。
德才兼?zhèn)洹婢呗殬I(yè)道德、品行端正、才能出眾的復(fù)合型人才。
人盡其才——充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)，把人才放在適合其發(fā)揮才能的崗位上。
才盡其用——通過(guò)崗位適當(dāng)授權(quán)，發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，****限度發(fā)揮人才的作用。
教育觀
構(gòu)建心靈家園、創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織。
構(gòu)建心靈家園——我們強(qiáng)調(diào)為員工取得薪資等物質(zhì)財(cái)富外，更關(guān)注員工心靈等精神層面的慰藉。
創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織——對(duì)員工的工作技能、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行幫輔教導(dǎo)、互補(bǔ)學(xué)習(xí)，促動(dòng)員工自覺(jué)融入組織，為企業(yè)愿景和個(gè)人的理想而努力奮斗。 |
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